Technologie ist in fast jeder Transaktion ein kritischer Faktor - als Risiko, als Potenzial oder als beides. Workbench Advisory begleitet Käufer, Investoren und Unternehmen dabei, technologische Substanz zu erkennen, zu bewerten und zu entwickeln.
Hands-on. Ohne Umwege.
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Wir führen technische Due Diligence eigenständig durch - für Käufer, Investoren und Beteiligungsgesellschaften, die wissen wollen was wirklich unter der Haube steckt.
Dabei geht es nicht um Checklisten. Wir analysieren Architektur, Codebasis, Systemstabilität, Skalierbarkeit und technische Schulden - und übersetzen das in klare, entscheidungsrelevante Aussagen. Was ist der tatsächliche Zustand? Was kostet die Modernisierung? Wo liegt das echte Potenzial?
Das Ergebnis: Ein belastbares Bild der technologischen Realität - als Grundlage für Bewertung und Verhandlung.
Technologischer Wert entsteht selten von selbst - er muss erkannt, entwickelt und gezielt eingesetzt werden. Wir begleiten Unternehmen in beiden Richtungen: auf dem Weg zum Verkauf, wenn es darum geht technologische Stärken sichtbar zu machen und Schwächen abzubauen. Und nach dem Signing, wenn aus Potenzialen echte Ergebnisse werden sollen.
Ob IT-Infrastruktur, Softwarearchitektur, KI-Integration oder digitale Prozesse - wir bleiben dabei, bis Veränderungen greifen. Als strategischer Sparringspartner, als temporäre technische Führungskraft oder als Umsetzungspartner. Je nachdem was die Situation braucht.
Unternehmen auf der Sell-Side stehen vor einer besonderen Herausforderung: Die technische Due Diligence kommt - und sie kommt mit harten Fragen. Wer nicht vorbereitet ist, verliert Zeit, Vertrauen und im schlechtesten Fall Bewertung.
Wir bereiten CTO, Entwicklungsteams und Geschäftsführung gezielt vor. Auf Basis des AWS Well-Architected Framework analysieren wir gemeinsam den Ist-Zustand, identifizieren kritische Schwachstellen und entwickeln ein realistisches Bild das im DD-Prozess standhält.
Kein Schönreden. Sondern echte Vorbereitung.
Arbeitsweise
Wir nennen uns Workbench Advisory, weil wir tatsächlich an der Werkbank arbeiten. Nicht von oben herab, nicht mit vorgefertigten Frameworks die auf jedes Unternehmen passen sollen.
Jedes Mandat beginnt mit dem Verstehen - der Technologie, des Unternehmens, der Menschen dahinter. Erst dann bewerten wir, empfehlen wir, handeln wir.
Unsere Mandate sind typischerweise nah genug um persönlich zu sein, und vielschichtig genug um echte Erfahrung zu verlangen. Genau dafür sind wir da.
Partner
Workbench Advisory arbeitet eng mit Goodpoint Fellows zusammen - einer M&A- und Value-Creation-Beratung für technologieorientierte Mittelstandsunternehmen mit Sitz in Berlin.
Diese Partnerschaft bedeutet: Transaktionskompetenz und technische Tiefe aus einer Hand. Goodpoint bringt die M&A-Struktur, das Netzwerk und die Prozessführung. Wir bringen das technologische Verständnis.
Für Mandate die beides brauchen - und das sind die meisten.
Über uns
Unternehmer & Fellow bei Goodpoint
Workbench Advisory ist ein Angebot von Dirk Ritters - Unternehmer und Fellow bei Goodpoint.
Dirk verfügt über langjährige Erfahrung an der Schnittstelle von Technologie, Strategie und Unternehmenstransformation. Als CEO der MEDIACODERS Software & Services GmbH baut er digitale Systeme und berät Unternehmen bei der technologischen Weiterentwicklung. Als Fellow bei Goodpoint begleitet er M&A-Prozesse mit technologischem Fokus.
Seine Arbeit ist geprägt von einem tiefen Verständnis komplexer Systeme - und der Fähigkeit, dieses Verständnis in wirtschaftlich relevante Entscheidungen zu übersetzen.
Dirk ist Inhaber des Executive Certificate in Digital Business sowie des Executive Certificate in Management and Leadership - beide ausgestellt vom MIT Sloan Executive Education Program (Mai 2024).
Kontakt
Sie haben ein Mandat, eine Transaktion oder eine technologische Herausforderung - und wollen wissen ob wir der richtige Partner sind? Sprechen Sie uns an.
